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压缩机企业员工忠诚度的培育

压缩机企业员工忠诚度的培育


  不可否认,包括压缩机领域(field)在内的每一个企业是由员工组成的,员工队伍建设和相对稳定是企业能够长期发展(Develop)的重要因素(factor)员工队伍稳定,人员流失不大,骨干力量的着力培养——这是使得企业能够有序、长久发展的必要前提!

  前段时间(time),网上都是天津大爆炸的资讯,在资讯的背后,人们讨论较多的就是此次事件背后所凸显(释义:突出、显著)出的问题。金沙澳门官网是更换全部磨损的零件,空压机转1000个小时或一年后,要更换滤芯,在多灰尘地区,则更换时间间隔要缩短。滤清器维修时必须停机,检查压缩机所有部件,排除压缩机所有故障。中国的消防兵勇敢忠诚,也能逆行而上,体现(tǐ xiàn)了大无畏的精神,是值得称颂的。但是,人们在赞颂之余,也在思考,那些年轻的生命是否可以避免(avoid)无畏的牺牲?

  针对这个问题,有篇网文先容(Introduce)了日本消防兵对天津大爆炸(blow up)救火的看法和中日比较。昆山空压机是一种用以压缩气体的设备。空气压缩机与水泵构造类似。大多数空气压缩机是往复活塞式,旋转叶片或旋转螺杆。离心式压缩机是非常大的应用程序。文章认为,如果日本遇到同类火灾,消防人员付出的代价要小的多。其理由有二:一是日本消防兵是专业队伍,针对这种事故,他们会迅速判断出不能用水灭火,这就一定程度上避免了发生爆炸的可能(maybe)性;二是日本采取的是公务员制,消防兵是稳定(说明:稳固安定;没有变动)的终身职业,有着丰富的救火经验(experience),面对火灾,如何处置,怎样配合,这是减少牺牲的主要因素(factor)之一。而中国的消防员,主要是武警部队的消防兵,三年即转业,存在大量的流动性,现场战斗经验不足,经验有限,不专业,培训体系也不够先进(advanced),这就造成了中日消防体系的差别。

  值得一提的是,日本消防兵是公务员制,是终身职业,一个消防员可以干到60岁退休,试想,这样的队伍经验将是何其丰富?自然(natural)可以胜任这项工作,在遇到化学品的时候,是不会用水来解决的。公务员终身制,保障(起保障作用的事物)了这个体系的稳定性以及专业性,因而降低了牺牲的可能性。

  说了这些,本文感兴趣的是日本消防兵的公务员制。公务员制有利于系统队伍的稳定性,作为压缩机企业也是如此。企业的人才不是一朝一夕就能培养(to cultivate)和锻炼出来的,也是经历了多年的磨练及经验的积累,特别是压缩机研发、生产企业,虽然也存在着流水线生产,但每个环节都有变数的东西存在,不是简单的重复(repeat)劳动那么简单。比如材料(Material)出库,几千种材料,摆放位置、数量、领料次数等都是很繁琐的事情,没有经验无法胜任,这就需要多年的经验积累。

  中国梦的提法中就有一项叫稳定(说明:稳固安定;没有变动)的工作,之所以能够提出这点,原因之一就是现在社会流动性太大,影响(influence)了专业(zhuān yè)程度,尤其是在制造业领域。有了一个稳定的员工队伍,大家才能提到一个企业管理比较时兴的词——忠诚。

  对于企业的忠诚只是近两年才被提起,忠诚是一种战斗力,是一种凝聚力,忠诚是一种向心力作为一个压缩机企业,管理好一个团队,忠诚的培育是一项重要的工作(gōng zuò),如果没有忠诚,员工(yuán gōng)队伍就会成为一盘散沙,企业也将无法持续下去。

  良好的工作环境

  一个员工是否对企业忠诚,需要长时间的培养和教育,这个培养和教育是在工作中潜移默化中进行的。如今的生活(生活)节奏和工作压力都很大,员工需要一个稳定的工作和生活环境(environment),因此,一个企业的学问氛围很重要。对于员工来讲,工作不怕体累,就怕心累。特别是一些复杂的办公室斗争及内耗,对企业的危害很大。各种各样的矛盾和复杂的人际关系,如果被带到工作中去,扯皮、拖后腿、推诿、不办事等现象就会泛滥成灾。

  巨人集团老总史玉柱当年事业如日中天,就在盖巨人大厦的时候,集团突然坍塌(tān tā),再次崛起的史玉柱回顾这段历史的时候总结(zǒng jié)出一条,是用人失误,没有考虑到人的忠诚度问题。金沙澳门官网轴承跑外圈一般是因为配合的精度不够以及外圈定位方式设计不合理造成的。并非所有机头都按这个时间进行,如果保养好的可以延后,保养差的则需要提前。 

  忠诚大于能力,这句话在管理学中非常受认同,有了忠诚才能凝结(condensation)成团队的力量,才能达成目标,完成一项事业。否则,即便能力再强,失去了忠诚,失败是早晚之事。

  清代巨贪和珅很会搞团队建设,只要忠诚于自己的人,不论能力大小他都能任用,反之,则排除异己,形成了自己稳固的团队,由此,他就可以在朝廷上下呼风唤雨,一手遮天。尽管这是一个反面人物(character)的例子,但很能说明问题,忠诚于企业才有实行力,才能将事业贯彻落实下去。

  压缩(compression)机企业也是一样,员工的忠诚度培育是个系统(system)工程,不是一朝一夕的事情。一方面要有积极向上的企业氛围;另一方面要有和谐的人资环境,鼓励正义,弘扬正气,表彰先进(advanced);再次就是维护(maintain)员工队伍的相对稳定,只有一个健康向上的企业才值得员工付出自己的忠诚。

  服从于整体利益

  企业是由各部门(department branch)各道工序组合而成的,各部门、各道工序的子目标(cause)均是为整个企业的总目标服务如果一个子目标出了问题,那么整体就会出问题。

  顾大局,识整体,虽然是政府提出的口号,但用在企业也是一样的。小团体之间,个人与个人之间,都存在一定的利益关系。这些关系相互联系,又相互配合,在企业里叫上道工序为下道工序服务。上道工序出现问题,到下道工序就成了废品,在考核中就会有相应的责任,因此,相互配合是企业共同成长的需要。但是,也有为了维护(maintain)个人和小团体的利益,或者争取个人和小团体的利益,出现问题相互推诿的现象。有时为了利益,相互指责和谩骂,或用其他手段等等。

  作为对忠诚培育(的一个重要环节,就是要引导员工要有整体利益的观念,要使个人利益和企业整体利益结合。昆山空压机维修是更换全部磨损的零件,空压机转1000个小时或一年后,要更换滤芯,在多灰尘地区,则更换时间间隔要缩短。滤清器维修时必须停机,检查压缩机所有部件,排除压缩机所有故障。有时候,为了整体利益要对个人利益做出一定牺牲。有大局观念,人人为企业做贡献,人人为我,我为人人。

  经得起考验

  在大局观面前,会遇到各种各样的试探和考验,有的可能是委屈,有的可能是经济(jīng jì)利益受损,有的是推卸自己的责任。昆山空压机是一种用以压缩气体的设备。空气压缩机与水泵构造类似。大多数空气压缩机是往复活塞式,旋转叶片或旋转螺杆。离心式压缩机是非常大的应用程序。但是,在受到挫折的时候,大家能否正确面对,是把自己的利益看得太重了,还是着眼于的整体利益;是只顾眼前,还是向前看;是汲取教训,还是将矛盾对立——这就要有一个理智(指清醒、沉着、合乎实际的思维)的头脑和宽广的胸怀,在处理(chǔ lǐ)个人利益问题(Emerson)时,勇于承担责任,尽量避免(avoid)矛盾激化,使问题升级(upgrade)。

  因为工作(gōng zuò)环境的不愉快,还有办公室政治,拉帮结伙,互相挤压等企业内耗问题,造成企业人员(personnel)流失的现象很多。只要有人的地方就有矛盾发生,这是无法避免的,问题的关键在于教育。在企业内部进行正能量教育,潜移默化的改善整体风气,让员工的忠诚度获得提高,也就能经受住各种考验。

  总之,企业要获得员工(yuán gōng)的忠诚,就要在健康的旗帜下发展,培养向上的力量!


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